혁신경영과 기업전략

어렵고 힘든 기업경영 여건을 타파하기 위해서 시도되었던 경영혁신기법을 살펴보고, 하나하나의 기법에 대한 탄생배경과 추진방법을 중심으로 핵심해법을 생각해 보고자 한다. 제1부는 경영혁신을 위한 이론적 틀과 국가의 역할을 소개하고자 경영혁신 기법의 이론적 기초와 국가경쟁력을 살펴보고, 제2부는 경영전략의 이론적 기초로서 총 4개 장으로 경영전략의 이론을 전반적으로 모색해 볼 것이다. 경영전략의 개요와 외부환경분석, 내부분석, 전략의 선택을 살펴본다.



제3부는 경영혁신기법을 총 12개 장에 걸쳐 소개한다. 기업비전, 리스트럭처링, 리엔지리어링, 다운사이징·아웃소싱, 벤치마킹, 핵심역량경영·패러다임경영, 학습조직, 전략적 제휴, 스피드 경영·워크아웃 미팅, 기업인수·합병, 네트워크 조직, 고객만족경영 등을 살펴본다. 제4부는 ESG경영으로 그린마케팅과 기업의 사회적 책임(CSR)에 대하여 살펴본다.각각의 주제마다 알맞은 보충자료를 첨부했다. 충분히 읽으면서 본문의 내용을 다시 한번 상기할 수 있는 내용이 될 것이다.



우리나라의 경제상황은 1970년대 오일쇼크와 1990년대 IMF 사태 및 코로나19 등을 겪으면서 경제성장률의 둔화를 보이고 있으며, 경기부진과 제조업 성장세의 둔화 등의 경제지표에서 암울한 시기를 보내고 있다.

경제가 호황을 맞이하기 위해서는 정부의 정책, 기업의 경영전략, 국제경제상황 등 다양한 요인이 중요하다고 생각한다. 또한 일자리 창출과 확대, 소득분배의 공정성, 사회적 안정 등도 경제가 좋아지는 데 중요한 요소라고 생각한다. 이를 위해서는 정부와 기업의 노력이 필요하며, 국민들의 노동력과 창의력을 적극적으로 활용할 수 있는 환경이 마련되어야 한다.

우리나라 경제는 내수기반이 취약한 수출의존형 경제이다. 최근 들어 세계가 함께 겪은 코로나19, 러시아와 우크라이나 간의 전쟁 등으로 세계경제가 침체에서 벗어나지를 못하고 있어 그 여파로 우리나라 경제도 힘든 시절을 보내고 있다.

수출은 곧 나라의 운명이며, 국민의 삶이 된다. 1970년대부터 중공업 중심의 산업재편으로 인해 1977년 수출액 100억 달러라는 금자탑을 쌓게 된다. 1980년대에도 저유가·저금리·저환율의 3저에 힘입어 1986년부터 4년간 대외무역 흑자를 기록하였다. 그러나 1990년대 들어 가격경쟁력 약화로 수출은 점점 그 동력을 잃어 우리 경제의 시련기를 맞이하게 된다. 특히 1980년대의 대호황시기의 3저 현상이 대외무역 흑자에 많은 기여를 한 것은 사실이나, 한편으로는 그로 인한 임금의 상승은 우리 수출의 발목을 잡는 이중성을 갖게 된다.

기업의 존폐를 위협하는 요인은 다양하고, 근본적으로 해결해야 할 문제들은 산적한 가운데 기업경영은 더욱더 어려움을 겪고 있다. 이러한 열악한 환경 속에서 어떻게든 어려운 문제를 해결하려고 하는 경영자들과 근로자들의 공감대는 역경을 이기는 힘이 될 것이다.

따라서 본서에서는 어렵고 힘든 기업경영 여건을 타파하기 위해서 시도되었던 경영혁신기법을 살펴보고, 하나하나의 기법에 대한 탄생배경과 추진방법을 중심으로 핵심해법을 생각해 보고자 한다.

본서의 구성은 4부 총 20장으로 구성되어 있다.

제1부는 경영혁신을 위한 이론적 틀과 국가의 역할을 소개하고자 경영혁신 기법의 이론적 기초와 국가경쟁력을 살펴본다.

제2부는 경영전략의 이론적 기초로서 총 4개 장으로 경영전략의 이론을 전반적으로 모색해 볼 것이다. 경영전략의 개요와 외부환경분석, 내부분석, 전략의 선택을 살펴본다.

제3부는 경영혁신기법을 총 12개 장에 걸쳐 소개한다. 기업비전, 리스트럭처링, 리엔지리어링, 다운사이징·아웃소싱, 벤치마킹, 핵심역량경영·패러다임경영, 학습조직, 전략적 제휴, 스피드 경영·워크아웃 미팅, 기업인수·합병, 네트워크 조직, 고객만족경영 등을 살펴본다.

제4부는 ESG경영으로 그린마케팅과 기업의 사회적 책임(CSR)에 대하여 살펴본다.

각각의 주제마다 알맞은 보충자료를 첨부했다. 충분히 읽으면서 본문의 내용을 다시 한번 상기할 수 있는 내용이 될 것이다.